Führungskräfte stehen heute unter immensem Druck.
Führungskräfte müssen das Ziel des Gipfels klar machen und die Aufgaben gut verteilen. Die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds sollen erkannt und gefördert werden, damit die Arbeit leichter wird, Freude macht, gemeinsam bessere Ergebnisse erreicht werden und ein Sinn in der Arbeit erlebt werden kann. Mitarbeiter wollen in ihrer Arbeit gesehen und wertgeschätzt werden. An die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft werden höchste Anforderungen gestellt. Klar vermitteln, was erwartet wird, Anerkennung für gute Leistungen ausdrücken, aber auch effektiv korrigieren und eine unterstützende Feedback-Kultur im Team einführen und fördern.
Hier ein klassisches Beispiel:
Ein Software-Entwickler, der zum Teamleiter befördert wird, bekommt diese Stelle, weil er gute Software entwickelt hat. In der neuen Position muss er aber kommunizieren, er muss sein Team durch gute Argumente überzeugen und dem Vorgesetzten die Ergebnisse des Teams präsentieren. Probleme im Team muss er erkennen, ansprechen und dabei helfen, diese zu lösen. Er benötigt psychologische Kenntnisse über unterschiedliche Persönlichkeitstypen und wie diese angesprochen und mit Informationen versorgt werden können, um sich wohlzufühlen und effektiv zu arbeiten.
Unser ehemaliger Software-Entwickler ist plötzlich Vorbild, steht viel mehr im Mittelpunkt, muss sich selbst und sein Team managen und wird bei Misserfolgen zur Rechenschaft gezogen.
Er hat keine Ausbildung und Vorbereitung für diese Position erhalten. Er hat sich ein Buch über gute Führung gekauft und hört manchmal einen Podcast bei der Hausarbeit.
Er hatte es sich leichter vorgestellt. Der Wind weht scharf aus seinem Team, flapsige Bemerkungen und passives Verweigern von Arbeitsaufträgen und nach der letzten Besprechung mit dem Chef wurde ihm von zwei selbstbewussten Kolleginnen vorgeworfen, „er solle doch mehr aus sich herauskommen“.
Am Wochenende ging dieser Satz ständig in seinem Kopf herum. Er ärgerte sich maßlos und hätte seine Kolleginnen am liebsten erwürgt. Er befand sich in einer unerträglichen Zwickmühle. Er wusste, dass er etwas ändern musste, aber er wusste nicht wie.
Genau hier setzt Führungscoaching an – als prozessorientierte Begleitung, die hilft, eine wirksame Führungskraft zu werden und zu sein.
Was bringt Führungskräfte-Coaching?
Ein professionelles Führungscoaching bietet den Raum für persönliche Entwicklung, die eigenen Themen zu benennen, Wünsche und Ziele zu formulieren und durch einen lösungsorientierten Focus sich diesen Zielen immer mehr anzunähern und diese auch zu erreichen.
Führungscoaching unterstützt dabei, Konflikte konstruktiv zu lösen, die eigene Konzentration und das Zeitmanagement zu verbessern und strategischer und prozessorientierter zu denken und zu handeln.
Führungscoaching ermöglicht die eigenen Stärken und Werte klar zu erkennen, gezielt einzusetzen und mehr in die beruflichen Aufgaben einzubringen. Dies erleichtert den Arbeitsalltag, schenkt Klarheit im Handeln und deutlich mehr Freude an der eigenen Position im Unternehmen.
Das Bild einer Champagner-Pyramide verdeutlicht klar warum ein Führungscoaching möglichst weit oben im Unternehmen ansetzen sollte.
Der Unternehmer oder CEO ist verantwortlich für die Vision, die Strategie und die Kultur des Unternehmens. Das oberste Glas ist dabei besonders wichtig, weil es den gesamten Fluss nach unten beeinflusst: Wenn es voll ist, fließt der „Champagner“ gleichmäßig nach unten und füllt die unteren Gläser. Wenn das oberste Glas jedoch nicht richtig gepflegt wird oder leer bleibt, kann der gesamte Fluss gestört werden und die Motivation sowie die Ausrichtung der unteren Führungsebenen ins Stocken geraten.
Welchen Nutzen bringt ein Unternehmer-Coaching?
Es gibt Aufgaben für Unternehmer und es gibt Aufgaben für Führungskräfte.
1. Treffen Sie bessere Entscheidungen
Stellen Sie sich vor, Sie nehmen sich die Zeit, klare, strategische Entscheidungen zu treffen, statt auf immer wieder neue, fatale Krisen reagieren zu müssen?
Klare Visionen und die Verfolgung langfristiger Ziele, wird Ihre Organisation effizienter und zielgerichteter machen.
Strategische und proaktive Entscheidungen zu treffen, reduziert den Stress, der durch die Notwendigkeit des plötzliches Reagierens auf Krisen entsteht.
Führungskräfte können die Prozesse reflektieren, können rechtzeitig Anpassungen vornehmen und helfen dadurch Krisen deutlich zu reduzieren.
2. Souveränität & Selbstbewusstsein
Mehr Gelassenheit in herausfordernden Situationen
Eine Führungskraft, die sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst ist, bleibt auch in stressigen und unsicheren Zeiten ruhig und handlungsfähig. Souveränität entsteht durch ein tiefes Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und eine klare Kommunikation. Dies fördert nicht nur das Vertrauen innerhalb des Teams, sondern schafft auch ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen und eher bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
3. Effizientere Kommunikation
Weniger Missverständnisse, klare Erwartungen an das Team
Eine klare und zielgerichtete Kommunikation minimiert Missverständnisse und sorgt dafür, dass alle Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Eine transparente Kommunikation ermöglicht es, Informationen schnell und effizient zu teilen, was insbesondere in komplexen Projekten oder in unsicheren Zeiten von entscheidender Bedeutung ist. Dies führt zu einer besseren Zusammenarbeit und einer stärkeren Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
4. Stressmanagement & Resilienz
Mehr Energie für das Wesentliche, weniger Überforderung
Führungskräfte, die gelernt haben, mit Stress umzugehen und ihre eigene Resilienz zu stärken, können auch in schwierigen Phasen produktiver arbeiten. Indem sie ihre Energie auf das Wesentliche fokussieren und Techniken zur Stressbewältigung anwenden, vermeiden sie Erschöpfung und Burnout. Dies hat nicht nur positive Auswirkungen auf die eigene Leistungsfähigkeit, sondern auch auf das Team, das von der Gelassenheit und dem klaren Fokus der Führungskraft profitiert.
5. Verbesserung der Teamführung & der Unternehmenskultur
Eine starke Teamführung fördert eine positive Unternehmenskultur, in der Zusammenarbeit und Vertrauen an erster Stelle stehen. Führungskräfte, die authentisch sind und ihre Werte klar vertreten, setzen ein Beispiel für ihr Team und schaffen so eine Kultur des Respekts und der gemeinsamen Verantwortung. Eine solche Unternehmenskultur steigert die Mitarbeitermotivation und die langfristige Bindung an das Unternehmen.
6. Motiviertere Mitarbeiter
Höhere Identifikation mit der Firma, weniger Fluktuation,
Wenn Führungskräfte eine klare Vision und eine wertschätzende Unternehmenskultur vermitteln, fühlen sich die Mitarbeiter viel stärker mit dem Unternehmen verbunden. Diese Identifikation führt zu höherer Motivation, einem größeren Engagement und weniger Fluktuation. Mitarbeiter bleiben in einem Umfeld, in dem sie sich wertgeschätzt und gefördert fühlen, erleben Sinn und Freude und wollen gerne auch zum Wachstum des Unternehmens beitragen.
Bessere Delegation
Eine effektive Delegation ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Führungskräfte, die in der Lage sind, Aufgaben richtig zu verteilen, können sich auf die strategischen Aufgaben konzentrieren, während ihre Mitarbeiter Verantwortung übernehmen. Dies erhöht die Effizienz und sorgt dafür, dass das Unternehmen leistungsfähig bleibt.
Höhere Produktivität
Durch klare Prozesse, Regeln und Strukturen wird klare Delegation können Teams effizienter und zielgerichteter arbeiten. Dies führt zu einer gesteigerten Produktivität und ermöglicht es dem Unternehmen, schneller auf Veränderungen im Markt zu reagieren.
Weniger Konflikte & Reibungsverluste
Eine gute Führung sorgt für klare Kommunikation und harmonische Arbeitsprozesse. Dies reduziert Konflikte und Reibungsverluste, die durch Missverständnisse oder unklare Verantwortlichkeiten entstehen könnten. Ein Team, das in einem positiven, respektvollen Arbeitsumfeld zusammenarbeitet, ist nicht nur produktiver sondern hat auch mehr Spaß an der Arbeit und erlebt das eigenen Wirken als sinnvoll.
7. Direkte Auswirkungen auf das Unternehmen
Mehr Wachstum & Umsatz
Durch bessere Führung kommt das Potenzial des gesamten Teams zur Entfaltung.
Wenn Führungskräfte lernen, ihr Handeln stärker zu reflektieren wird sich dies auf die Kreativität und die Motivation ihrer Mitarbeiter und der Teams positiv auswirken.
Wachstum nicht nur wahrscheinlicher, sondern auch nachhaltiger. Eine klare Vision und strategische Entscheidungen führen zu höheren Umsätzen und langfristigem unternehmerischen Erfolg.
Geringere Kosten
Geringere Mitarbeiterfluktuation und weniger Fehlentscheidungen bedeuten nicht nur eine stabilere Belegschaft, sondern auch geringere Kosten für Rekrutierung und Schulung. Gute Führung hilft, teure Fehler zu vermeiden und sorgt für eine bessere Ressourcennutzung.
Unklare Führung kostet Zeit, Geld und Nerven – durch ineffiziente Abläufe, Fehlzeiten und Imageverlust.
Zur Verdeutlichung:
Krankheitstage verursachen branchenübergreifend ca. 400-600€ pro Mitarbeiter und Krankheitstag
(Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, AOK, 2023/2024 diverse HR-Studien)
Für einen Software-Entwickler entstehen 5000-20000€ Ausfallkosten, je nach Position bei 14 Krankheitstagen. Was würde es für Sie bedeuten, wenn Sie diese Kosten in ein Führungscoaching investieren könnten?
Wettbewerbsvorteile
Unternehmen mit starker Führung sind für Talente und Kunden gleichermaßen attraktiv. Talente streben nach einem Arbeitsumfeld, das ihre Entwicklung fördert und ihre Werte teilt. Ebenso suchen Kunden nach Unternehmen, die verlässlich und innovativ sind.
Gute Unternehmen mit klarer Führung ziehen sowohl talentierte Fachkräfte, als auch verlässliche und interessante Kunden an.
Denn: Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern den Chef.
Wenn Sie Folgendes in Ihrem Unternehmen beobachten, sollten Sie an ein Führungscoaching als Lösung denken:
- Unzureichende Teamleistung.
Das Team arbeitet nicht zusammen, ist unmotiviert und erzielt keine zufriedenstellenden Ergebnisse. - Höhere Kündigungsraten:
Wenn Führungskräfte unsicher, überfordert oder unzuverlässig agieren,
kündigen Mitarbeiter häufiger. - Konflikte und Kommunikationsprobleme:
kann die Führungskraft nicht mit Konflikten umgehen, werden diese im Team anwachsen und das Arbeitsklima vergiften. - Zunehmende Stressbelastung:
Ohne Coaching fehlt den Führungskräften oft die Möglichkeit zur Selbstreflexion– Stress, Überforderung und Erschöpfung nehmen zu. - Blockierte Aufstiegschancen:
Unsichere oder unklare Führungspersönlichkeiten werden bei Beförderungen oft übersehen. - Wirtschaftliche Einbußen:
Unklare Führung kostet Zeit, Geld und Nerven – durch ineffiziente Abläufe, Fehlzeiten und Imageverlust.
Krankheitstage verursachen z.B. branchenübergreifend ca. 400-600€ pro Mitarbeiter pro Krankheitstag.
(Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, AOK, 2023/2024 diverse HR-Studien)
Für einen Software-Entwickler entstehen 5000-20000€ Ausfallkosten, je nach Position bei 14 Krankheitstagen.
Was kostet ein Führungscoaching nun wirklich?
Die Kosten für ein Führungskräfte-Coaching variieren stark:
Einzelcoachings liegen meist zwischen 150 – 350 € pro Stunde.
Da es sich um einen längerfristigen Prozess handelt, werden eher Programme, Coachingpakete oder Trainingsreihen angeboten. Diese können je nach Dauer und Umfang mehrere Tausend Euro kosten.
Gute Coaches bieten ein kostenloses Vorgespräch an – hier sollte auch detailliert besprochen werden, welche Ziele erreicht werden sollen und wieviel Zeit dafür benötigt werden wird.
Typische Themen & Ziele im Führungscoaching
- Als Führungskraft überzeugend auftreten und sich souverän durchsetzen
- Konflikte klären und wirkungsvoller kommunizieren
- Freiräume schaffen und Widerstandskraft aufbauen
- Zeit produktiver nutzen, Prioritäten aufstellen und diese verfolgen
- Teamgeist trotz Distanz entfalten – in Homeoffice und Präsenzarbeit
- Eine klare Führungspersönlichkeit entwickeln mit stimmiger Außenwirkung und kompetenter Selbstführung
- Ängste und innere Selbstsabotage überwinden
Je nach Bedarf können auch individuelle Ziele im Führungscoaching vereinbart werden – etwa das Onboarding in eine neue Führungsrolle oder das Meistern einer schwierigen Teamkonstellation.
Fazit: Coaching für Führungskräfte ist ein längerfristiger Prozess. Es ist eine klare Investition in die eigene Wirksamkeit als Unternehmer oder Führungskraft.
Wer sich aktiv begleiten lässt, wird nicht nur selbst klarer führen – sondern auch andere Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter nachhaltig stärken und persönlich mehr Erfolg und Freude an der eigenen Arbeit haben.