Führungskräfte-Coaching-Angebote:
Führungskräfte brauchen soziale Kompetenzen, kommunikative Fähigkeiten wie Zuhören können, im Team wertschätzend agieren und auch Zeit- und Selbstmanagement. Das ist bekannt.
Führungskräfte müssen aber auch die eigenen Interessen oder die des Unternehmens gegen Widerstände durchsetzen. Sie brauchen Durchsetzungsfähigkeit und Machtkompetenz.
Beim Wort Macht überfällt Sie Unbehagen?
Dann ist Ihre Muttersprache vermutlich die „Beziehungssprache“. Sie möchten gerne freundlich und zuvorkommend sein und mit anderen in Frieden leben.
Dann werden Sie sich als Führungskraft schnell in den verschiedensten Zwickmühlen befinden. Druck und Belastungen werden zunehmen, weil Sie anderen Menschen zu oft den Vorrang geben und dabei sich selbst und Ihre
eigenen Ziele zurückstellen.
Drei Führungskräfte-Coaching-Angebote stehen für Sie bereit
1. Gelassenheit und Souveränität als Führungskraft
Eine souveräne Durchsetzungsfähigkeit und das strategische Durchschauen von „Spielchen“ wird als Erfolgselement von Führungskräften zwar kaum thematisiert, aber zunehmend benötigt.
im Führungskräfte-Coaching lernen Sie:
- Stressfaktoren aufzudecken,
- sich von Belastungen bewusst zu distanzieren
- eigene Ziele zu definieren,
- mit gutem Gefühl Ihren Standpunkt zu vertreten
- Selbstwirksamkeit zu erleben und Souveränität zu genießen
2. Mobbing/Bossing erleben als Führungskraft und sich daraus befreien
Ihr Chef macht Sie fertig?
Die Kolleginnen tuscheln hinter Ihrem Rücken oder lassen im Meeting kein gutes Haar an Ihnen?
Es ist zum Davonlaufen, aber Sie halten weiter durch, beißen die Zähne zusammen, auch wenn Sie sich schon vor dem neuen Arbeitstag fürchten?
im Führungskräfte-Coaching lernen Sie:
- Ihre Selbstachtung und Ihren Selbstwert wieder aufzubauen und zu stabilisieren
- rückblickend zu verstehen, wie Sie in diese Situation geraten sind
- Ihre Ziele zu setzen und sich daran neu zu orientieren
- Strategien, die Ihnen helfen Ihre Widerstandskraft aufzubauen
- Wie Sie auf Ihr berufliches und privates Glück positiv Einfluss nehmen können
3.Gehalt verhandeln als Führungskraft
Sabine brachte großartige Leistungen in Ihrem neuen Job. Sie steigerte die Zahlungen um 500.000€ und schützte die Firma vor großen Verlusten. Das erreichte Sie mit Ihrem Team, für das sie seit 2 Monaten die Teamleitung übernommen hatte. Ihr war klar, dass sie nach mehr Gehalt fragen konnte, doch die Vorstellung bereitete ihr Angst und Pein. Gerade bei der Gehaltsverhandlung oder Gehaltsanpassung werden Sie Widerstand spüren und sich gegen die Interessen anderer durchsetze müssen.
Lang gekannte Überzeugungen, „ich will nicht den Frieden stören, ich arbeite doch so gerne in der Firma und außerdem ist mir Geld dann doch nicht so wichtig.“ halten Sie davon ab, nach einer Gehaltsanpassung zu fragen und für Ihre eigenen Interessen einzutreten.
Keiner wird Sie zwingen, nach mehr Geld zu fragen, aber Sie selbst wissen, was diese bescheidene Zurückhaltung Ihnen in der Zukunft bringen wird:
Unzufriedenheit mit der Arbeit und Selbstvorwürfe, weil Sie sich nicht trauen.
im Führungskräfte-Coaching lernen Sie:
- Gehaltsverhandlungen auf Augenhöhe zu führen
- Ihren Marktwert herauszufinden
- Ihre Erfolge anzuerkennen und selbstbewusst auszusprechen
- Ihre Ziele fest im Blick zu behalten und zu verhandeln
- mit Ängsten und Zweifeln umzugehen, um zu gewinnen
Sabine hat ihren Vorgesetzten mit folgenden Worten um einen Termin gebeten:
„Ich möchte mit Dir über meine finanzielle Perspektive im Unternehmen sprechen.“
Sabine war durch das Coaching gut vorbereitet.
Sie hat 20% mehr Gehalt bekommen.
Vor dem Führungskräfte-Coaching erschien ihr das unmöglich.
Sie hat es wirklich verdient und hat so viel gewonnen:
Sie wurde sichtbar, erfuhr Bestätigung und Respekt von sich selbst und unbändige Freude und aufrichtigen Stolz über diesen Wachstumsschritt.
Für Ihre individuelle Situation werden wir passgenaue Lösungen finden.
Tragen Sie sich jetzt zu einem kostenlosen Strategie-Gespräch ein.
Ich freue mich auf Sie.
Ihre Ricarda Kleitke
